顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品或服务介绍的内容比较具体，写起来相对容易。夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，是真正的企业家所不屑为的。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。市场预测，当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，就要进行市场预测。
商业计划书不用过长，由于投资者或合作伙伴都期待见到一份用少的字数写出很多信息的商业计划书。投资者期待企业家能在商业计划书的个人简历中回应他们的难题。投资者真实想要知道的就是你的商业想法是不是有取得成功的机遇，销售市场够大吗？成长得快吗？就产业布局来讲，你的想法足够吸引人，投资者喜爱具备提高发展潜力的机遇，由于那样的新业务流程能够迅速得到回收，而不容易与主导产品发生争执。